作者｜画画AI 入口是过去大模型赛道最热门的词，所有公司都在争夺它。
从 ChatGPT、Kimi 到豆包，所有大厂的 KPI 都是让用户多下一款 App，把独立的对话框强行塞进每个人的手机。
只有微信相反。
它用了三年时间，执行了一项最慢，但也最反常识的战略，当全行业都在制造入口的时候，微信开始尝试消融入口。
几天前，微信主界面左上角多出的两个绿色圆点，它叫小微。
体验的过程中，我发现这根本不是又一个通用的 AI 对话产品。如果用技术排行榜的参数去期待它，大概率会失望。
但如果理解张小龙过去十五年在微信身上的那些保守决定，就会认出小微身上所有的克制与拧巴，那些在其他 AI 产品上被视为功能缺陷的设计，更像是精心设计后的结果。
一、微信在等什么？外界对腾讯大模型的慢，更多是微信 AI 的质疑集中在进度上。豆包月活达到 3.36 亿，ChatGPT 全球月活突破 10 亿，微信手握 14 亿月活却迟迟没有动作。
但微信不缺模型。
小微的主模型 WeLM 是微信团队自研的 MoE 架构，针对微信内部场景做了专项优化，复杂推理时由 DeepSeek 兜底，背后还有混元大模型和整个腾讯技术体系支撑。
真正拖住微信的，是一个老问题：微信到底是什么？
张小龙用了十五年去论证微信是工具，而不是平台。工具的本质是帮助用户高效完成任务然后离开，平台的本质是想方设法把人留住，压榨注意力和流量。
现在 AI 来了，微信必须回答一个新命题：AI 如果放进微信，是让工具更好用了，还是把工具变成了一个面目模糊的通用平台？
这个问题比训练一个千亿参数模型更难。如果 AI 做得太隐形，用户根本感知不到，投入的意义何在？
如果 AI 做得太主动，就会介入人和人之间的对话，慢慢改变微信作为社交产品的底色。
从小微的形态呈现层面，张小龙给出的答案，处处留着这种两难挣扎的痕迹。
小微放在主界面左上角，右滑即用；在聊天窗口里要点一下 " 问小微 " 才能临时调用。每个设计细节都在传递同一个信号：用户决定什么时候叫它出来，不是它在后台时刻准备介入。
他用入口上的隔离，来对冲 AI 自带的那种侵入感，你能找到它，但它不会主动找你。
二、连接世界，还是连接微信生态很多人试用小微后，发现它能发消息、打电话、查朋友圈、调小程序、点外卖、设提醒，第一反应是功能杂，每样都做得不深。
坦白说，我开始也是这个感受。
但这种杂乱的能力，恰恰点破了微信的商业底牌。小微不是在做一个垂直的工具软件，是在深度调度微信内部积累了十五年的全部私有资产：社交关系链、内容体系和服务网络。
微信原本是三个并行运转的系统，人与人的连接、内容的分发（比如公众号与视频号）、服务的交付（典型的像小程序与支付）。
过去，切换和跳转由用户手动完成，想点外卖就去找小程序，想看文章就去搜公众号，每一步都是用户自己走的。
小微出现后，用户只需要说出意图，它负责在三个系统之间完成调度。
比如约朋友吃饭，可以发消息问时间，查附近餐厅，调起美团小程序预订，最后在日历里设个提醒。这条链路以前需要用户在聊天、搜索、小程序之间跳转五六次，现在通过一句话就能在后台自动跑通。
这符合 Agent 的定义，但它和硅谷热议的 Agent 有根本区别。
OpenAI 的 Agent 目标是帮你操作整个公开互联网，包括浏览网页、操作桌面和写代码；而微信的小微只做一件事：帮你使用微信。
ChatGPT 想做世界的全能助手，小微只想做你在微信生态里的专属助手。
从覆盖范围看，OpenAI 那条路更大更广。但从调用权限看，小微拥有 ChatGPT 永远拿不到的东西：社交关系、通讯录、聊天记录、朋友圈、视频号、小程序和闭环支付体系。
这里也隐藏着张小龙式典型的产品矛盾。他早年崇尚用完即走，可小微用得越久，后台沉淀的个人习惯就越深，用户就越难离开微信。用完即走的产品逻辑，在 AI 时代遇到了越用越离不开的商业现实。
三、是壁垒，也是围城小微最核心的变化在于，记忆功能是默认开启的。对话历史、偏好、习惯，它都会存下来。推荐过什么餐厅、总结过哪些朋友圈、发过什么消息，都有记录。
以前是人手动操作微信，现在微信开始代替你执行操作。当一个 AI 助手开始帮你做社交和消费层面的判断，帮你提炼朋友圈的要点、判断谁的消息更值得回复它就不再只是工具，更像你在数字世界里的一个代理人。
这种转变会让任何产品经理兴奋，但张小龙的反应大概率是紧张。
聊天框一直以来都是微信最私密的地带，任何系统主动介入都可能破坏真实社交的分寸感。张小龙多年前就表态过，微信不会分析用户的聊天内容来做商业推荐，这在今天一切为了训练模型的 AI 行业里几乎是不可思议的自我设限。
所以微信在隐私方面划了很具体的红线。小微不能主动读取私聊和群聊内容，用户必须在具体聊天窗口点击 " 问小微 " 才能临时调用，官方明确表示这些调用仅用于临时分析，不会保存，不会用于模型训练。
这些边界画得越清楚，越说明微信清楚小微能调动的权限有多大。
在一个 14 亿用户的产品上，这种克制与其说是保守，不如说是对万一跑偏的警惕。张小龙心里明白，如果 AI 在社交场景里犯一次错，损伤的不是一个功能的口碑，而是微信最核心的信任基础。
但克制背后同样完成了商业的圈地。设想半年后你想换一个 AI 助手，但新助手不认识你的朋友，不知道你的偏好，没有你过去半年的使用习惯数据，更无法直接调用微信里的小程序和支付体系。
模型参数可以靠算力追赶，但 14 亿人日常使用习惯堆叠起来的生态闭环无法复制。这是一道用日常习惯对叠起来的无形壁垒，微信用这种方式，设计了一扇用户极难走出去的门。
四、张小龙也在变过去十五年，微信的进化逻辑是加法式的。通讯录、朋友圈、公众号、支付、视频号、小程序、企业微信，模块越来越多。
但所有决策，联系谁、看什么、买什么，都是由用户自己完成的。微信只负责执行具体指令，不理解用户的意图。
小微改变了这件事。它开始尝试理解你在说什么，以及你下一步可能需要什么。微信开始从一个被动交付的 App 工具箱，开始变为一个主动流转的意图网络。
这是微信诞生十五年以来，产品定义层面第一次真正意义上的转向。
微信的推进节奏完全是标准的阵地战步调。6 月 8 日发布开发者接入指引，美团、京东、携程宣布接入；6 月 17 日微信支付推出 AI 专属卡；6 月 20 日小微灰度上线。十二天，基建、安全、产品，一气呵成。
但这次转向也要付出微妙的代价。
张小龙过去用去中心化来定义微信，公众号靠订阅，朋友圈靠社交分发，不做中心化的流量分配。而小微本质上是一个中心化的调度节点，用户提出需求，它来分配任务、调用资源。
张小龙正在用一套新的产品逻辑，覆盖自己十五年前定下的旧原则。这未必是背叛，也可能是进化。
所以在体验的过程中，脑子会冒出一个想法，这大概率不是他真的想通了，而是现阶段没得选了。
当所有超级 App 都在向 AI 靠拢，用户习惯正在被重塑，微信如果不动，就是在把下一代交互的入场券拱手让人。
而有趣的地方正在这里，微信做 AI 的方式，恰恰是用取消入口的办法来回应所有制造入口的对手。
ChatGPT 让你多装一个 App，Kimi 让你多记住一个名字，Claude 想要接管你的一切，小微却藏在左上角那两个绿点里，连通知都不发一条。
【版面之外】的话：
所有人都看到了小微能做什么。但更值得留意的，是小微选择不做什么。
不能偷看聊天记录，不能代发朋友圈，不会在用户不知情时做任何社交动作。整个行业在比赛谁的 AI 能力更大更全，微信却在第一天就给自己画了一条线。
这条线会被外界批评为保守。但在 14 亿用户的产品上，知道什么不该做，可能比知道什么能做更关键。
作为一个产品经理，张小龙似乎很清楚自己做了曾经反对过的事。那些红线不是为了限制小微犯错，更像是在微信最核心的社交地带，给自己留一个交代。
小微不是最好的 AI，不够全能，不够主动，功能也散。但它带着张小龙克制里的固执，守成中的犹豫，以及一个产品经理在与时代浪潮周旋之后，那一点点不情愿的让步。
微信小微未必是更好的 AI，但是最张小龙的 AI。
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